الحساسية المؤسسية

قدرة الفرد على إبراز الوعي بتداعيات اختياراته، وقراراته، وتصرفاته، لأجزاء من المؤسسة، أو بأكملها.

يعرف كيف تعمل المؤسسات
على دراية بما يحدث في بيئة العمل بالكامل
قادر على النظر إلى ما هو أبعد من فريق العمل، أو الإدارة أو القطاع

يفهم العلاقة بين عمله، وعمل الزملاء، ويأخذ هذه العلاقة بعين الاعتبار
يتوقع التداعيات والآثار المحتملة للإجراءات الجديدة لزملائه
يتوقع التداعيات والآثار المحتملة للإجراءات الجديدة لزملائه
يفهم العلاقات داخل فريق العمل والوحدة
يفهم ويدرك الإجراءات مع العملاء، ويقوم بتعديل روتين العمل تبعاً لذلك

يفهم كيف تكمل الإجراءات في مختلف الأقسام والإدارات، وتؤثر على بعضها البعض
يتوقع تداعيات وآثار تصرفاته وقراراته، على أداء الإدارات الأخرى
يقوم بالاستعانة بالدوائر غير الرسمية، الموجودة بالمؤسسة
يفهم ويدرك أي من طاقم العمل لديه تأثير ونفوذ رسمي، وغير رسمي، على القرارات التي تُصنع وتُتخذ
يعرف كيف يقوم بتمرير المعلومات التي تتعلق بالمؤسسة، إلى المعارف والأشخاص المناسبين

يدرك أهمية إجراءات التغيير بالنسبة لجميع أصحاب المصالح
يتعرف على الثقافات المختلفة في نطاق مؤسسات العميل الخارجية، ويقوم بتعديل منهجه تبعاً لذلك
يعمل على الاتصال بالمعارف المؤثرين؛ من أجل تعريف الناس بالمؤسسة
يفهم ويدرك في الحال، الهياكل الوظيفية المرتبطة بالمجالس واللجان المعنية
يتعاطى مع حالة الغموض، والهياكل الوظيفية غير الواضحة، بصورة فعالة

يمكن تطوير حساسية المؤسسة بكل سهولة، في حالة إذا حصل المرشح على معدل يزيد عن المتوسط (7، أو 8، أو 9)، على دوافع الامتثال، والمخالطة الاجتماعية وحسن المعاشرة، والتواصل.

كيف استطعت أن تطلع خلال الأشهر القليلة الماضية؛ على كافة الأحداث والتطورات التي تحدث في مؤسستك أو إدارتك؟
ما هي المصالح المتعارضة التي تشهدها في مؤسستك؟
ما هي المشكلات التي قد تعاملت معها إدارتك في الماضي؟ كيف استطعت أن تتعامل مع هذه المشكلات؟ ما الذي قد تقوم به بصورة مختلفة المرة القادمة؟
ما هي أهم القيم والمبادئ التي تتمسك بها مؤسستك، وكيف تقوم بتنفيذها بصورة عملية؟
ما هي أكثر الأقسام والإدارات التي تتعامل معها؟ ومتى؟

خصص بعض الوقت للتفكير في التطورات المستقبلية في السوق، وتداعياتها على وظيفتك أو المؤسسة
ناقش رؤية المؤسسة على الأجل الطويل بصفة دورية مع الآخرين
حاول أن تشارك في أنشطة، مثل إقامة شبكة علاقات، أو مناقشة أحدث التطورات مع الزملاء، والتي تشارك في وضع رؤية واستراتيجية المؤسسة
قم دوماً بمساندة مؤسستك أمام الآخرين خارج المؤسسة

احرص على إعطاء مرشحك مهمة زيارة عميل مهم، واسألة ما هي التطورات التي تحدث في مؤسسته. وشجع المرشح على التفكير في الفرص التي قد تولدها هذه التطورات لمؤسسته.
أخبر مرشحك بالموارد التي تستعملها من أجل مواصلة الاطلاع: مثل الصحف والمجلات والإنترنت وما إلى غير ذلك
شجع مرشحك على اكتشاف ما يحدث في المؤسسة، من الجوانب السياسية، والاقتصادية، والاجتماعية، وما تعنيه مثل هذه التطورات له، بصورة مباشرة
شجع مرشحك على أن يطلب تغذية راجعة شاملة 360 درجة من الآخرين. وما رأيهم في حساسية مؤسسته؟ ما الذي يسير على نحو جيد وما قد يتم تحسينه؟ ناقش النتائج مع المرشح؟

FAQs

قدرة الفرد على إبراز الوعي بتداعيات اختياراته، وقراراته، وتصرفاته، لأجزاء من المؤسسة، أو بأكملها.

  • كيف استطعت أن تطلع خلال الأشهر القليلة الماضية؛ على كافة الأحداث والتطورات التي تحدث في مؤسستك أو إدارتك؟
  • ما هي المصالح المتعارضة التي تشهدها في مؤسستك؟
  • ما هي المشكلات التي قد تعاملت معها إدارتك في الماضي؟ كيف استطعت أن تتعامل مع هذه المشكلات؟ ما الذي قد تقوم به بصورة مختلفة المرة القادمة؟
  • ما هي أهم القيم والمبادئ التي تتمسك بها مؤسستك، وكيف تقوم بتنفيذها بصورة عملية؟
  • ما هي أكثر الأقسام والإدارات التي تتعامل معها؟ ومتى؟

  • يعرف كيف تعمل المؤسسات
  • على دراية بما يحدث في بيئة العمل بالكامل
  • قادر على النظر إلى ما هو أبعد من فريق العمل، أو الإدارة أو القطاع

Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update